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  公司成本费用审批bet36体育在线网站制度 13个文档yanxianguang132018/6/17 13:44:00
费用是指企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出;成本是指为生产产品、提供劳务而发生的可归属于产品成本、劳务成本的各种耗费,包括直接材料、直接人工和其他直接费用等。
  公司为了规范财务会计行为,更好地发挥财务监督职能,达到强化内部财务bet36体育在线网站,加强成本费用控制,保证资金合理使用的目的,让各项成本费用开支在预算范围内做到必要、合理、节约、有效,使财务会计工作更好地服务于公司bet36体育在线网站,依据《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》的有关规定,结合公司具体情况制定公司成本费用审批bet36体育在线网站制度。
  集团公司固定资产业务bet36体育在线网站制度 11个文档yanxianguang112016/8/5 9:47:00
固定资产作为公司有形资产的一部分,价值一般比较大,使用时间比较长,能长期地、重复地参加生产过程。,固定资产包括企业生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、融资租赁固定资产、接受捐赠固定资产等。所以公司为确保财产不受损失,每个企业公司可根据自身的不同情况,制定适合自己公司的固定资产bet36体育在线网站制度
    固定资产业务bet36体育在线网站制度包括:固定资产业务岗位职责、业务审批、日常bet36体育在线网站制度
  财务部月度绩效考核 21个文档yanxianguang212016/8/5 9:22:00
财务作为公司重要组成部分,对财务人员的考核在企业bet36体育在线网站中扮演着十分重要的角色,如何制定适合本企业财务人员考核方案、考核制度,决定着企业发展与竞争力。财务部每月的绩效考核有效在其基础上实施。
财务部月度绩效考核包括:财务总监、经理、主管、会计、出纳考核表、绩效工资、考核制度、考核方案等等。

  如何利用销售技巧与客户良好的沟通 24个文档yanxianguang242015/5/26 11:13:00
每个销售员都有自己的销售技巧,同时也在不断的学习和积累着新的销售技巧,这样才能不断的提高自身的业务能力,尤其是在现在这个竞争激烈的时代,不进则退,更让销售员时时准备着功课。
  说话必须时刻注意,防止说错话,多说客户的优点,不要谈论其缺点,以换取客户的信赖。对待客户要以诚相待、真心相对、谦虚谨慎,这样才能获得他们的信任。
  销售员成功的基本条件就是要有自信心,还要有抗挫折的心理准备,训练并具备面对“要取得1%成功,前面99%的拒绝无法避免”的心理承受力。只有这样,才会在受挫折时,重燃希望之火,才能不断的提升自己的销售技巧。
  销售是一项压力很大的工作,想要从数多的销售员中脱颖而出,那就要不断的去提高自己的销售技巧,同时也要不断的学习和积累着新的销售技巧,这样才能帮助我们做好销售这个工作!
  销售人员工作心态调整的方法 29个文档yanxianguang292015/5/25 11:24:00
销售是一个高压力、高要求的职业,销售人员要想取得好的销售业绩,必须能够经受挫折,并能不断调整工作心态,以一种积极的、感恩的心态去面对工作和生活。
  销售人员调整自己心态的方法:1、不要太顾面子。2、不要太注重得失。3、不可感情用事;4、对生活,对人要宽容;5、换个角度思考。
  心态的调解,重点还是在于我们要不断学习,提高自己,思想丰富了,想问题自然就全面了,看待事物就会更通透些,当然就会乐观,此为心态上乘之界!
  如何寻找合适的话题,拉近客户之间的距离 18个文档yanxianguang182015/5/25 9:55:00
沟通是合作的开始,在销售中与客户沟通是非常考验销售人员的一个环节,不仅要求销售人员有一定的随机应变的能力,在沟通时保持轻松的氛围,千万不能冷场,同时也要求销售人员有一定的话题驾驭能力,总是能找到合适的话题,既拉近双方的距离,又为下面合作的话题做好铺垫。下面的案例中,李某就很好的做到了这点,以坦诚的相待化解商谈谈判的严肃气氛。
  要拉近与客户之间的距离,我们必须:第一:始终要保持微笑;第二:细心留意客户的举动,切记不要顾客一进门就自己一直说个不完;第三:通过与顾客沟通的过程中,细心的观察,并需找和顾客共同的话题,有了共同的话题后,聊起来就不会尴尬和陌生了;第四:学会赞美;第五:注意保护顾客的隐私;第六:学会巧妙的推销;第七:当顾客拒绝的时候,我们说话一定要要留有余地,给顾客一个回头的理由,切记不能一棍子把顾客打死!
  如何让绩效考核落到实处! 21个文档yanxianguang212015/5/22 9:14:00
绩效考核当纠结的工作之一就是如何让绩效考核指标落实到实处。上至老板到bet36体育在线网站层,千辛万苦为企业制定绩效考核,下达各部门、各员工一一对号入座的时候,照理说应该是绩效考核实施的开始,然而事实当中并非如此,反而大多是矛盾的开始、对抗的开始,绩效考核无法落实到实处。
  企业bet36体育在线网站者首先要进行广泛的宣传;2.确定合适的绩效指标;3.建立适合公司实际的考核方法;4.重视绩效考核的沟通与反馈;5.注重绩效结果的应用,将员工绩效结果应用到人力资源bet36体育在线网站的人事决策、员工职业发展规划、培训、薪酬以及其他企业bet36体育在线网站活动,丰富激励手段,以调动员工主观能动性,提高劳动效率。


  绩效沟通该谈些什么? 25个文档yanxianguang252015/5/20 9:17:00
绩效沟通包括:目标制定沟通、绩效实施沟通、绩效反馈沟通、绩效改进沟通--绩效沟通四阶段模型。四个方面相互配合,层层递进,共同构成了企业的沟通系统。
  绩效沟通包括:1、阶段工作目标、任务完成情况;2、完成工作过程中的优良表现;3、指出需要改进的地方4、其他配合部门的看法和意见; 5、协助下属制定改进工作的计划; 6、下一阶段绩效工作目标、计划的制订和确认
  主要是挖掘下属工作中的闪光点,最好列出具体事例加以佐证。这项沟通要求主管注意观察和发现员工在日常工作中表现出的优秀方面,及时给予表扬和奖励,以扩大正面行为带来的积极影响。要做到这一点,主管首先要切实发现员工身上的闪光点,如一些不是员工职责范围内的事情(哪怕再小的事情)员工主动去完成,对待工作完成结果超出标准或预期很多等。但要注意不要表扬一些不值得表扬的行为,如员工应该做到的事情。其次要注意,表扬一定要具体,表扬的内容要以事实为依据,态度要明确。


  如何控制好采购质量 18个文档sanshui182014/10/16 9:28:00
采购质量控制是为加强公司物资集中采购,使集供物资标准统一、责任明确、流程清晰,确保采购的原材料及产品能满足规定的要求。
    采购质量控制必须从源头抓起,在选择合作伙伴时要慎之又慎,要对供应商经营规模、经营业绩、信誉程度、资质合法性等进行详细的调查、了解后再决定是否与之合作。采购合同中必须明确所采购物资质量的特性要求、验收标准及出现不合格的解决方法。物资验收人员要明确相关的验收标准、方法并掌握相关的技能,根据物资特性的不同通过检斤、检尺、化验、试验、外观检查、核对说明书等方法进行检验。
    采购质量控制有助于采购质量的稳定提升,采购成本、生产成本的下降,所以提高采购质量就是降低企业成本,增加企业效益。
  怎样做好车间设备bet36体育在线网站 24个文档sanshui242014/10/15 17:05:00
车间设备bet36体育在线网站是对设备寿命周期全过程的bet36体育在线网站,包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的bet36体育在线网站工作。
  一、车间设备台帐bet36体育在线网站
  各车间设备负责人应对自己所管辖的车间设备进行登记造册,包括设备的名称、规格型号、生产厂家、生产日期,减速机、电机的型号、润滑油牌号等。
  二、做好设备的日常操作、维护和检修
  三、设备的润滑bet36体育在线网站
  只有保证良好的设备润滑,才能延长设备的使用寿命,杜绝设备缺油事故的发生。
  四、设备的备品配件bet36体育在线网站
  记录检修设备更换了哪些配件,其型号、规格、以及价格是多少,配件的生产厂家及配件的质量如何,对那些易损件及时做好配件准备,对可加工利用的配件进行修复,以减少机修费,只有做到配件及时准备充分,才能减少设备故障停机时间,提高设备运转率。
  五、设备的现场bet36体育在线网站
  使设备达到“四无”(无积灰,无杂物,无松动,无油污)和“六不漏”(不漏水、油、电、气、风、料),只有保证良好的设备工作环境,才能延长设备的使用寿命。
  六、做好车间日常机械设备维修、保养记录
  每天工作做好记录,以便日后查询。
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